创业者应该采用什么样的创业策略。近期跟朋友聊到了创业的话题，首先，速盈要有一个清晰的概念，这个问题本身是一个开放式，没有任何标准答案的问题。因为不同的企业、不同市场和行业，加上创业者个人不同的风格，对应的创业策略自然也会有所不同。在商业世界里，没有一个放之四海而皆准的标准答案，甲之蜜糖，可能就是乙之砒霜。速盈需要做的，是从基础的底层逻辑出发，去拆分不同的模式和策略，理解它的内涵和本质，然后去选择和优化较适合自己的策略。就像速盈去创业，我一定要先解决两个商业的基本要素。 

一，我可以提供什么样的产品和服务，这些产品服务是怎么来的？ 比如说我是一家制造业企业，那我就要先解决产品的技术、设计、原料、设备、生产制造这些后端问题，保障它可以持续、稳定的运行。二，就是解决对外的营销、销售的问题。 我有产品服务了，那我现在到哪里去找客户，怎么接触他们呢？我怎么跟他进行交易，提供什么样的服务？我怎么宣传推广我的品牌，怎么找人来分销产品？ 所以，创业策略大多都是围绕上面这两个核心问题展开，要么我是设计和生产出一个更先前产品，要么就是找到那些没有被满足的需求，要么就是对现有模式做迭代和创新。我要抢在对手反应过来之前，去快速占领市场，我要尽可能去提高品牌的出名度，激发潜在客户的兴趣。 当市场和足够多的消费者知道我了，那么，客户也好、利润也好，就会随着时间自然而然的到来。一个恰当好满足需求的产品，应该是客户追着我来买，而不是速盈到处去求人买货。所以，这就会遇到一个两难的局面，产品太平庸了，很可能走不出去，但又没有太多时间和资源去打造一个更加完善的产品。 当然，精益创业很适合资源不多的创业者，它本身也是一个相当合理的方法，但核心就是创始人要有非常明确的愿景和方向，团队要高度保持灵活性，大家在整个迭代过程中能够不断学习、改进、提升。 它对速盈的能力和素养要求非常高。今天的市场在不断变化，创业者们也必须学会如何适应变化，不断学习和调整，发展自己。

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